採用単価を比較する前にそろえる条件

費用と人数の範囲をそろえる

媒体費、人材紹介手数料、制作費、採用支援費、ツール費、社内人件費を分けて記録します。費用の発生期間と、入社した人を数える期間のずれも確認してください。内定人数で割るのか入社人数で割るのかによって、同じ費用でも結果が変わります。

計算例として、広告費だけを対象にする場合は「広告費÷入社人数」と明記します。採用サイトなど複数期間で利用する制作物は、配分の方法を決めて継続します。この計算の整理は当社の実務上の提案であり、一律の公的相場を示すものではありません。

見積もりでは、媒体へ支払う費用と支援会社へ支払う費用を分け、制作物、運用頻度、契約期間、追加費用の条件を確認します。表面上の月額だけで決めず、自社で行う作業と外部へ任せる作業の違いも比較してください。

費用削減の前に選考途中を見る

応募はあるが面接が少ないなら、連絡担当、返信、日程調整を確認します。面接から内定承諾へ進まないなら、仕事と条件の説明、求職者の希望、選考期間を見直します。費用だけを減らすと、必要な接点まで失う場合があります。

媒体ごとに最安を決める前に、職種・地域・経験条件・期間をそろえて比較します。採用後の認識のずれや早期離職も別に記録すると、入社人数の増加だけでは見えない課題を把握できます。

判断するときの確認項目

• 税、費用範囲、計測期間、人数の定義が一致しているか。
• 必要な人材の入社につながっているか。
• 減らす費用が、採用目的の達成を妨げないか。

取り組む手順

• 費用の一覧と応募・面接・内定・入社の記録を用意する。
• 職種・媒体別に同じ定義で集計する。
• 離脱が多い工程を選び、担当と改善期限を決める。
• 単価、入社人数、適合、入社後の状況を合わせて振り返る。

注意点

• 採用人数がゼロの場合は単価をゼロ円と表示せず、算出できないと区別します。
• 他社の最低単価や平均値を自社の達成目標と決めつけないでください。

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情報源

• Indeed公式：求人の応募関連設定

運営・編集：株式会社アイオネスト。確認日：2026年10月13日。掲載内容は成果を保証するものではありません。