人事評価、もっとシンプルに、もっと戦略的に。
人を見極め、育て、
正しく評価する。
人事のカケハシ
適性検査・資質検査・1on1・目標管理・人事評価をひとつにつなぎ、 社員の成長と組織の成果を支える人材マネジメントサービスです。
データで把握
人事のカケハシとは
人事のカケハシは、採用時の適性・資質の把握から、 入社後の1on1、目標管理、人事評価までを一元化する 人材マネジメントサービスです。
単に評価結果を記録するだけではありません。 「どのような人材なのか」「何を目指すのか」 「どのように成長しているのか」 「どのような成果と行動を評価するのか」を、 一つの流れで管理します。
カケハシ HR MANAGEMENT
人材マネジメントを、3つの仕組みで支える。
人を見極める
適性検査と資質検査によって、 性格・行動特性・採用時のリスクを可視化。 面接時の印象だけに頼らない採用・配置判断を支援します。
人を育てる
1on1の記録と目標の進捗を蓄積。 社員一人ひとりの変化や成長を継続的に把握し、 次の行動と育成につなげます。
人を正しく評価する
数値目標による成果と、 コンピテンシーによる行動の両面を評価。 社員が納得できる公平な評価制度を実現します。
採用から育成・評価まで、ひとつのシステムで。
人材の特性把握から目標設定、日々の1on1、人事評価まで、 バラバラになりがちな人事情報を一元管理します。
APTITUDE TEST
一人ひとりの性格と行動タイプを可視化。
120問の設問から、7軸のスコアと12タイプを判定します。 レーダーチャートと本人の「トリセツ」を出力し、 性格や行動傾向、コミュニケーションの取り方を 分かりやすく可視化します。
QUALITY TEST
採用時のミスマッチリスクを見える化。
48問の設問から8領域をスコア化し、 S・A・B・Cの総合判定を行います。 経験や面接時の印象だけでは把握しにくい資質を可視化し、 採用・配置判断を支援します。
ONE ON ONE
面談を記録で終わらせず、次の育成につなげる。
1on1の議事録や社員の状況を継続的に蓄積します。 過去の面談ログを踏まえ、 AIが次回の面談で確認すべき傾向や対応策を提示し、 継続的な育成を支援します。
GOAL MANAGEMENT
目標設定から進捗確認まで、一元管理。
社員による目標設定、上司による承認、 期中の進捗確認、期末の自己評価までを管理します。 設定した目標を放置せず、 日々の行動や1on1と連動させます。
HR EVALUATION
成果と行動、2つの軸から正しく評価。
MBOによる数値・成果目標と、 コンピテンシーによる行動目標を組み合わせて評価します。 中間レビュー、自己評価、一次評価、二次評価を経て、 最終的な評価ランクを決定します。
評価制度は、給与を決めるだけのものではありません。
人事評価制度は、会社が目指す方向と社員の日々の行動をつなぐ、 強い経営基盤をつくるためのプラットフォームです。
目標達成
会社が求める成果と行動を明確にし、 正しい努力の方向性を合わせます。
組織の一体感
経営者と社員が同じ未来を見据え、 共通の基準で連動できる組織をつくります。
人材育成
社員一人ひとりに期待する行動を明確にし、 成長を仕組みで支えます。
生産性向上・離職防止
納得感のある評価と成長実感によって、 働きがいと高い成果を両立します。
成果だけでなく、
成果につながる行動を評価する。
コンピテンシーとは、 高い成果を上げている社員に共通する行動特性です。
結果だけを評価するのではなく、 結果に至るまでの努力・工夫・行動を 具体的な基準として評価します。
「何をすれば会社に貢献できるのか」が明確になることで、 上司と部下の認識のズレをなくし、 日々の成長と目標達成につなげます。
会社が求める人材像を、具体的な行動に変える。
8グループ・75項目のコンピテンシーマスターから、 企業・職種・役職に合わせて評価項目を選定します。
自己の成熟性
誠実さ・冷静さ・自己理解・思いやり・ビジネスマナー
変化行動・意思決定
行動志向・柔軟性・チャレンジ性・目標達成への執着
対人・営業活動
傾聴力・プレゼンテーション力・条件交渉力・顧客維持力
組織・チームワーク
チーム精神・ムードメーカー性・マネジメント・政治力
業務遂行
計画性・コスト意識・問題処理・業務改善・品質向上
戦略・思考
論理思考・状況分析・問題解決・リスク管理・経営資源活用
情報
情報収集・情報整理・情報伝達・情報共有・情報発信
リーダー
理念共有・指揮命令・部下育成・権限委譲・後継者育成
既製品の評価制度を、
そのまま当てはめません。
経営理念、事業内容、組織体制、職種、役職に合わせて、 会社独自の評価制度を設計します。
- 全社KGI
- 部署・職種別KPI
- MBO・成果目標
- 全社共通コンピテンシー
- 職種共通コンピテンシー
- 役職共通コンピテンシー
- 評価尺度・評価ウエイト
- 評価ランク・報酬連動
制度を作るだけで終わらせない。
制度設計・運用支援・システムを一体で提供し、 社内で継続して運用できる状態まで支援します。
制度設計
会社の理念と経営目標を、 社員の具体的な目標・行動基準・評価基準に変換します。
- 経営理念・MVVの整理
- KGI・KPI・MBO設計
- 職種・職位の整理
- コンピテンシー選定
- 評価ランク・報酬基準設計
運用支援
制度を導入して終わらせず、 目標設定から評価・フィードバックまで伴走します。
- 社員説明会
- 評価者研修
- 目標設定サポート
- 中間面談・1on1支援
- 評価会議・査定支援
システム
採用時の適性把握から入社後の育成・評価まで、 人材情報を一つのシステムに集約します。
- 適性検査・資質検査
- 1on1管理
- 目標管理
- 人事評価
- 評価進捗の一元管理
導入から初回評価まで、伴走します。
現状ヒアリング
経営理念、組織体制、現在の評価制度、報酬体系、 評価に関する課題を確認します。
職種・職位の整理
組織図を基に評価対象者、職種、職位、 評価者と承認ルートを整理します。
目標・評価項目の設計
KGI、KPI、MBO、コンピテンシー、 評価尺度とウエイトを決定します。
制度・システム設定
評価シート、評価ランク、承認フロー、 システムの初期設定を行います。
社員・評価者への説明
制度の目的、目標設定方法、評価方法、 システム操作について説明します。
テスト運用
実際の目標設定・面談・評価を通じて、 制度とシステムを調整します。
本運用・評価支援
中間面談、評価、査定、フィードバックまで支援し、 社内で継続運用できる状態をつくります。
人事制度を、経営と現場のカケハシに。
経営者の想いを、具体的な行動基準に変える
理念や価値観を抽象的な言葉のまま終わらせず、 社員が日々実践できる評価項目に変換します。
採用・育成・評価・定着を一つの流れで設計
採用時の見極めから入社後の成長支援、 人事評価までを分断せずに設計します。
中小企業でも継続運用できるシンプルな制度
複雑すぎる評価制度を避け、 経営者・管理職・社員が理解しやすい仕組みをつくります。
制度設計だけでなく、実際の運用まで伴走
目標設定、1on1、中間面談、評価会議まで支援し、 制度が形骸化することを防ぎます。
制度とシステムを分断せず、一体で提供
評価制度の設計内容をそのままシステムに反映し、 現場が迷わず使える運用環境を整えます。
よくあるご質問
はい。経営理念、組織体制、職種、役職、 現在の報酬体系を確認し、 ゼロから評価制度を設計できます。
可能です。現在の制度や評価シート、 運用状況を確認し、 活用できる部分を残しながら改善します。
企業規模に合わせて設計します。 少人数の組織でも、 将来の組織拡大を見据えた制度設計が可能です。
評価ランク、給与テーブル、 昇給・降格基準などを整理し、 会社の方針に合わせて連動方法を設計します。
現在の評価制度や利用目的を確認したうえでご案内します。 詳細はお問い合わせください。
人事評価を、人が育ち、
会社が成長する仕組みに。
現在の組織体制や人事評価制度を確認し、 貴社に合った制度と運用方法をご提案します。